경영학부 1학년 수업인 경영정보시스템 시간이 레포트로 제출한 레포트입니다^^

일반적으로 산업의 경쟁강도를 결정짓는 구조적 경재요인을 분석할 때 M. Porter의 이론이 사용된다. 마이클 포터의 경쟁세력 모형 1.신규진입자의 위협 2.공급자의 위협 3.교섭력 4.고객의 교섭력 5.대체품 이렇게 나뉜다. M. Porter의 이론에 따라 나는 가상으로 내가 하고 싶은 비즈니스를 정해서 나눠보고자 한다.
내가 한번 해보고 싶은 비즈니스는 여행사이다. 워낙에 평소에도 어디 놀러간다하면 절대 빠지지 않고, 또 여행을 위해서 알바를 할 정도로 너무 좋아하는 일 중에 하나다. 그러므로 내 사업은 무조건 여행사이다. 그런데 현재 25,000개의 여행업체가 있기 때문에 아무래도 소규모로 여행사를 시작하는 것보다는 하나투어라든지 모두투어 같이 큰 곳의 대리점을 선택하는 것이 빠르다고 생각한다.
여행사를 나의 사업 아이템으로 하고 M. Porter의 이론에 따라 한 번 나눠보자. 신규 진입자는 아무래도 소규모 여행사들이다. 이미 대기업 들은 많이 자리를 잡았고, 또 많다. 공급자의 위험은 아무래도 대형 업체들의 지나친 가격경쟁이다. 물론 소비자들에게는 기분 좋은 경쟁이 아닐 수 없다. 다음은 구매자의 교섭력. 구매자는 인터넷 - 가격비교 사이트를 통해 정보의 양이 많아졌고 선택이 가능해졌다.
다음은 대체품의 문제다. 이게 현재는 제일 중요하지 않나 싶다. 현재 경제상황이 그리 좋지 않다. 지금 여행사를 차린다면 왠지 쫄딱 망할 듯싶다. 경제가 안 좋은데 여행을 많이 가지 않기 때문이다. 물론 이것은 일반 시민들의 이야기이기도 할 것이다.
그렇다면 나는 여기서 고민하지 않을 수 없다. 고객층을 어느 층으로 하는 것인가이다. 상위 클래스로 해서 여행사를 꾸려가는 것인가. 아니면 일반인들을 대상으로 할 것인가. 참 어려운 문제다. 이익과 연결이 될 수 있는 부분이기 때문이다.

없음

경영정보시스템 - 마이클 포터스의 경쟁세력모형